دوره 2، شماره 1 - ( 3-1397 )
جلد 2 شماره 1 صفحات 33-22 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Taheri Amiri M J, Javaheri Barfrooshi M. The study of difficulties encountered in supervision of construction projects in the monitoring system of iran and providing a solution to improve it. JCES 2018; 2 (1) :22-33
URL: http://journals.lu.ac.ir/jces/article-1-29-fa.html
URL: http://journals.lu.ac.ir/jces/article-1-29-fa.html
طاهری امیری محمدجواد، جواهری بارفروشی مائده. بررسی دشواری های نظارت پروژه های عمرانی در سیستم نظارتی کشور ایران و ارائه راهکار در جهت بهبود آن. فصلنامه مهندسی عمران و سازه. 1397; 2 (1) :22-33
دانشجوی دکتری مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه صنعتی نوشیروانی بابل، بابل، ایران
چکیده: (2814 مشاهده)
امر نظارت و ارزشیابی، از اهمیت فراوانی برخوردار می باشد که بدون ایجاد نظامی منسجم و قوام یافته، بازدهی چندانی نخواهد داشت. این نظارت ها به بهبود و ارتقاء کیفیت اجرای طرح/پروژه ها در سازمان و بهره گیری از توان علمی نیروهای متخصص و دارای تجربه در بهبود فعالیت های محققان صورت می پذیرد. امروزه بخش ساخت و ساز با انبوهی از نابسامانی ها از جمله کیفیت پایین ساختمان های احداث شده روبه رو است.برای پوشش خدمات بازرسی فنی ساختمان براساس قوانین و مقررات موضوعی مباحث ساختمان، بازرسی ویژه ای برای نظارت بر ساختمان وجود دارد، اما به دلیل تعدد مراکز تصمیم-گیری درباره استانداردهای ساختمان از جمله سازمان نظام مهندسی، سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی، شهرداری ها و وزارت راه و شهرسازی، نظارت و بازرسی فنی در بخش ساختمان با دشواری های مضاعفی روبه روست. در این پژوهش ابتدا به شناسایی و اولویت بندی عوامل تاثیرگذار بر دشواری های نظارت در پروژه های عمرانی کشور ایران با استفاده از روش FMEA پرداخته خواهد شد و سپس برای جلوگیری از به وجود آمدن این مشکلات در پروژه های عمرانی این کشور راهکارهایی ارائه می گردد.
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
